국내 대표 엔터테인먼트 기업인 하이브와 CJ ENM이 미국 자회사 운영에 어려움을 겪고 있습니다.
인수한 자회사의 실적이 부진하며 아티스트 관리도 제대로 이루어지지 않아 문제가 발생하고 있습니다.
실적 하락과 아티스트 이탈 등으로 인해 기대한 시너지 효과가 나타나지 않고 있으며, 정밀한 실사와 관리가 필요하다는 지적이 제기되고 있습니다.
이로 인해 회사의 실적에 부담을 주고 있으며, 해외 기업 인수 시 적절한 전략과 실행이 필요함을 보여주고 있습니다.
1. 미국 자회사 인수 과정에서 놓친 것
- 실사의 부족
인수 대상 기업의 실적, 재무상태, 경영 방침 등을 철저히 분석하는 실사 과정이 충분하지 않았을 수 있습니다. 이로 인해 예상치 못한 문제나 부채가 발견되지 못하고 인수 후에 나중에야 알게 되는 상황이 발생할 수 있습니다. - 문화 차이와 조직 통합
한국 기업과 미국 자회사 간의 문화 차이와 조직 통합에 대한 준비가 충분하지 않았을 수 있습니다. 언어, 관행, 의사소통 스타일 등의 차이로 인해 원활한 협력과 조직 내부 갈등이 발생할 수 있으며, 이는 업무 진행과 성과에 영향을 미칠 수 있습니다. - 아티스트 및 인재 관리
하이브와 CJ ENM은 아리아나 그란데와 피프스시즌 등 유명 아티스트들과 계약 문제를 겪고 있습니다. 아티스트 및 인재들의 관리와 유지를 위한 전략이 부족했을 수 있으며, 이로 인해 아티스트의 이탈이나 성과 저하가 발생할 수 있습니다. - 시장 변화 대응
인수 과정에서는 해당 시장의 변화를 예측하고 대응하는 능력도 중요합니다. 급변하는 엔터테인먼트 산업과 시장 동향을 충분히 분석하지 못하고 전략을 세우지 않았다면, 경쟁력 확보와 실적 개선에 어려움을 겪게 될 수 있습니다. - 유지관리 전략의 부재
인수 후에도 기업 간 협력 관계를 유지하고 발전시키기 위한 전략이 필요합니다. 아티스트 및 인재들과의 지속적인 관리, 문제 해결 및 의사소통 강화 등을 통해 자회사의 성공적인 운영과 글로벌 시장에서의 경쟁력 확보를 위한 노력이 필요합니다.
2. 문제점
- 자회사 실적 하락
CJ ENM USA 홀딩스와 이타카홀딩스는 각각 매출과 순손실에서 부진한 결과를 보여주고 있습니다. 이는 전체 기업 실적에도 악영향을 미치며 금융적인 부담을 가중시킵니다. - 아티스트 결별
하이브와 CJ ENM은 아리아나 그란데 등 톱스타들과의 계약 문제를 겪고 있으며, 이들이 회사를 떠난다면 인수합병(M&A) 전략의 효과가 크게 축소될 수 있습니다.
3. 실적 회복 방안
- 실사 및 분석 강화
자회사의 현재 상황과 문제점을 정확히 파악하기 위해 실사 및 분석을 강화해야 합니다. 인수 대상 기업의 재무, 운영, 시장 동향 등을 철저히 조사하여 문제의 근본 원인을 찾고 개선 방안을 도출해야 합니다. - 비용 관리 및 효율성 개선
자회사 내부에서 비용 구조를 검토하고 효율성 개선에 주력해야 합니다. 불필요한 비용을 줄이고 생산성을 높일 수 있는 방법들을 모색하여 자회사의 경영 안정성과 수익성을 향상해야 합니다. - 아티스트 및 인재 관리 강화
아티스트와 인재들은 엔터테인먼트 기업의 중요한 자산입니다. 따라서 아티스트와 인재들과의 긴밀한 소통 및 관리를 강화하여 그들이 최상의 성과를 발휘할 수 있도록 지원해야 합니다. 이를 통해 창작 활동의 질과 양을 향상하고 글로벌 시장에서의 인기와 성공을 도모할 수 있습니다. - 새로운 콘텐츠 개발 및 다변화
자회사는 다양한 콘텐츠를 개발하고 제공함으로써 시장에서 경쟁력을 확보해야 합니다. 원본 콘텐츠 제작, 협력 프로젝트, 유통 및 라이선싱 등 다양한 영역에서 새로운 아이디어와 창작 능력을 발휘하여 시청자와 소비자들에게 매력적인 내용을 제공해야 합니다. - 글로벌 네트워크 구축
자회사가 글로벌 시장에서 성공하기 위해서는 현지 네트워크를 구축하는 것이 중요합니다. 현지 파트너와의 전략적 제휴, 지역 사업 확대 등을 통해 자회사의 글로벌 비즈니스 확장과 수익성 향상에 기여할 수 있습니다. - 기업 문화 조정
문화 차이를 극복하고 조직 간 협력을 강화하기 위해 기업 문화 조정이 필요합니다. 상호 이해와 존중을 바탕으로 한 조직문화 구축과 의사소통 강화를 통해 자회사 내부의 협업과 협력을 더욱 원활하게 만들어야 합니다.
마무리.
우리나라 엔터테인먼트 기업들은 미국 자회사의 운영 어려움을 극복하고 실적 개선 및 아티스트 관리의 향상에 힘써야 합니다. 글로벌 시장에서 성공적인 경영 전략을 구현하기 위해서는 적극적인 변화와 혁신, 그리고 지속적인 발전이 필요합니다.